“Tengo problemas para cerrar los proyectos apropiadamente”

El cierre del proyecto es la útima fase en el ciclo de vida. En esta fase se debe acordar la finlalización de los entregables con el cliente, validarlos y cerrar el proyecto formlmente. Esto incluye pasar la documentación del proyecto al sector de operaciones de la compañía, cancelar los contratos con proveedores, liberar al los… Leer más “Tengo problemas para cerrar los proyectos apropiadamente”

“Mi equipo no está motivado”

¿Estás realizando estas cosas en tu proyecto? Acá van 15 ideas para pensar en el proyecto que estás coordinando ahora mismo: 1. Planteo objetivos razonables y que impliquen cierto desafío. 2. Aliento a las personas para que establezcan sus objetivos personales. 3. Realizo una evaluación basada en resultados. 4. Describo clara y específicamente las reponsabilidades… Leer más “Mi equipo no está motivado”

Problemas de Traducción (1)

Un problema con los estandares del PMI es que hay que traducirlos desde el inglés a varios idiomas. En este caso analizaremos la palabra “Accountable”, porque es un término usado frecuentemente que genera un problema de traducción. Esta palabra existe en inglés pero no en español. En inglés existen dos términos: “Accountable” y “Responsible”, que… Leer más Problemas de Traducción (1)

¿Cómo se relaciona OPM con la estrategia?

En un post anterior introduje el tema de OPM (Organizational Project Management) dentro del conjunto de Guías de Práctica del PMI. En este post hablaremos de OPM y su relación con la estrategia de la organización. Ninguna estrategia trae valor si no se puede implementar. La estrategia define los objetivos a conseguir para transportar a… Leer más ¿Cómo se relaciona OPM con la estrategia?