Gestión del cambio en organizaciones: una guía de práctica (1)

El PMI publica Guías de Práctica para complementar los 15 estándares ya conocidos. Estas guías quizás sean algún día estándares en sí mismas. “Managing Change in Organizations: A Practice Guide” es un documento complementario a los estándares fundacionales, que provee consejos para implementar el cambio en las organizaciones a través de las áreas de conocimiento. Todo… Read More Gestión del cambio en organizaciones: una guía de práctica (1)

El estándar de gestión de programas del PMI (10): El compromiso de los interesados

El capítulo 5 del estándar de Gestión de Programas del PMI trata el tema del compromiso de los interesados (“5.Program Stakeholder Engagement”). Al igual que en los proyectos, los interesados de un programa son dos tipos de personas, grupos u organizaciones: Aquellos que interactúan con y están involucrados en el programa. Aquellos que no interactúan… Read More El estándar de gestión de programas del PMI (10): El compromiso de los interesados

Solicitud de Propuesta o Request for Proposal (RFP) en el proyecto

La Solicitud de Propuesta (Request for Proposal o RFP) es un tipo de documento de adquisición  que se utiliza para solicitar propuestas de posibles vendedores de productos o servicios para el proyecto.  Si se decide en el proyecto comprar una parte del trabajo, se convoca a proveedores a través de este documento. Es allí donde… Read More Solicitud de Propuesta o Request for Proposal (RFP) en el proyecto

La inteligencia emocional en el gerente de proyecto

La inteligencia emocional es un conjunto específico de aptitudes dentro de la inteligencia social. En el ámbito de la psicología,  la inteligencia emocional es la capacidad individual para llevar a cabo un razonamiento abstracto y adaptarse al entorno. Estas habilidades como todas, pueden ser aprendidas con el tiempo y con la práctica. La inteligencia emocional,… Read More La inteligencia emocional en el gerente de proyecto

El Estándar de Gestión de Programas del PMI (9): los programas y su caso de negocios

En el capítulo “3.1 Organizational Strategy and Program Alignment” el estándar de Dirección de Programas del PMI dice que la estrategia organizacional consiste en traducir la misión y visión de la organización en pasos concretos. Estos pasos deben describirse en un plan estratégico compuesto de proyectos, programas y portfolios.   Durante la definición del programa el director… Read More El Estándar de Gestión de Programas del PMI (9): los programas y su caso de negocios

​Tres técnicas para identificar los factores de riesgo en un proyecto

Existen varias técnicas conocidas para identificar factores de riesgo en un proyecto. A continuación se detallan tres de ellas muy conocidas: la Técnica de Tormenta de Ideas (“Brainstorming”), la Técnica de Delphi o Método Delphi y la Técnica Nominal.   TORMENTA DE IDEAS (“BRAINSTORMING”): Es probablemente la técnica mas usada. ¿En qué consiste? En reunir… Read More ​Tres técnicas para identificar los factores de riesgo en un proyecto

El Estándar de Gestión de Programas del PMI (8): alineamiento de los programas con la estrategia

Una de las diferencias más importantes entre programas y proyectos es que los programas se enfocan en la estrategia de la organización, y para lograr esto los directores de programa tienen que tener una visión estategica bien desarrollada, comprender el negocio y saber cómo traducir requerimientos estratégicos a requerimientos operativos. En cada organización existe un… Read More El Estándar de Gestión de Programas del PMI (8): alineamiento de los programas con la estrategia