Añadir más personas al equipo no siempre es la mejor solución

Hay proyectos en los cuales sí resulta eficaz introducir más personas ante retrasos, por ejemplo si el trabajo está dividido en módulos muy independientes.  Pero en muchos casos agregar personas no es la solución a los retrasos. No se puede apalancar el factor humano del proyecto fácilmente, y mucho menos rápidamente. Generalmente, agregar personas a… Leer más Añadir más personas al equipo no siempre es la mejor solución

El rol del director de proyectos en el negocio

Se podría decir que desde el punto de vista de negocios, implementar un proyecto es la forma que tienen las compañías de transformarse en más competitivas.  En un mercado tan competitivo como el que vivimos, ¿cómo mejoran las compañías?  Implementando proyectos.  ¿Cómo se diferencian de su competencia?  Siendo más eficientes, gastando menos o vendiendo más,… Leer más El rol del director de proyectos en el negocio

¿Cuándo da un buen resultado la capacitación online?

Después de 20 años de experiencia capacitando profesionales para ayudarlos en sus proyectos, tengo una opinión formada acerca de si la capacitación online, vía internet, tiene buenos resultados. La respuesta es “Sí, pero”. Para que la capacitación online sea beneficiosa se deben responder estas preguntas: ¿Eres el alumno indicado para cursos online? ¿Tienes disponibilidad en… Leer más ¿Cuándo da un buen resultado la capacitación online?

El estándar de gestión de programas del PMI (1)

Los estándares fundacionales del PMI son el núcleo del conocimiento en dirección de proyectos y el origen del resto de los estándares. Son cuatro: el PMBOK, El Estándar de Programas, el Estándar de Portfolios (cartera de proyectos) y el Estándar de OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model). Hoy comenzaremos a analizar el Estándar de Gestión de Programas en forma… Leer más El estándar de gestión de programas del PMI (1)