El estándar de gestión de programas del PMI (4): la entrega de beneficios

La fase de entrega de beneficios asegura que hay implementado un sistema de métricas para recoger, procesar y analizar los beneficios del programa. A través de este monitoreo constante, el director del programa se asegura que se está yendo por buen camino y decide tomar acciones correctivas si es necesario. Otro factor a tener en… Read More El estándar de gestión de programas del PMI (4): la entrega de beneficios

Los Research Days del PMI

El PMI organiza eventos para presentar los últimos avances en investigación en dirección de proyectos llamados Research Days. Estos son eventos de un dia completo para presentar el trabajo de los investigadores e involucrar a los practicantes de la profesión. Incluyen presentaciones de nuevas investigaciones, ideas y modelos para resolver problemas en proyectos y un… Read More Los Research Days del PMI

El estándar de gestión de programas del PMI (3): el registro de beneficios

– “Este proyecto traerá muchos beneficios a la empresa”. “¿Qué beneficios?”. “Y… mayores ventas, mejor servicio al cliente, eficiencias en la distribución del producto…”. Muchas veces escuchamos frases similares en la oficina. ¿Cuál es el problema? El problema es que estas son frases muy genéricas y que nadie se está comprometiendo a medir los beneficios y… Read More El estándar de gestión de programas del PMI (3): el registro de beneficios

¿Qué es el juicio de expertos?

Es un conjunto de opiniones que pueden brindar profesionales expertos en una industria o disciplina, relacionadas al proyecto que se está ejecutando. Este tipo de información puede ser obtenida dentro o fuera de la organización, en forma gratuita o por medio de una contratación, en asociaciones profesionales, cámaras de comercio, instituciones gubernamentales, universidades. En muchas… Read More ¿Qué es el juicio de expertos?

Las 12 leyes inmutables de la dirección de proyectos

En un momento de mi carrera yo creía exactamente lo contrario a estos doce puntos. Este post es sumamente irónico, prepárate. 1. Ningún proyecto es completado bajo las definiciones iniciales de la triple limitación. Es muy improbable que el tuyo sea el primero. 2. Una de las ventajas de que el proyecto no esté definido… Read More Las 12 leyes inmutables de la dirección de proyectos

El estándar de gestión de programas del PMI (2): el caso de negocios

Los estándares fundacionales del PMI son el núcleo del conocimiento en dirección de proyectos y el origen del resto de los estándares. Son cuatro: el PMBOK, El Estándar de Programas, el Estándar de Portfolios (cartera de proyectos) y el Estándar de OPM3 (Organizacional Project Management Maturity Model). Continuando con el análisis del Estándar de Gestión de Programas, hablaremos hoy… Read More El estándar de gestión de programas del PMI (2): el caso de negocios

Las ventajas de la co-ubicación (“co-location”)

Primero definamos qué es la co-ubicación (“co-location“): es la situación que se da cuando todos los miembros del equipo del proyecto se encuentran trabajando en el mismo lugar, preferiblemente en una oficina dedicada la proyecto, junto con el gerente de proyecto. La co-ubicación tiene varias ventajas. Voy a dividirlas entre ventajas relacionadas al avance de… Read More Las ventajas de la co-ubicación (“co-location”)