¿Cómo trabajar en una organización matricial?

El desafío más difícil en una organización matricial es la demanda, a veces conflictiva, de dos jefes. Hay miembros del equipo del proyecto que experimentan en esta situación una gran cantidad de ansiedad y tensión. Esto proviene de las dificultades en superar los intereses conflictivos de su función de todos los días y de su… Leer más ¿Cómo trabajar en una organización matricial?

El estándar de gestión de programas del PMI (6): el sostenimiento de beneficios

Hablamos en el post anterior acerca de los beneficios del programa y la implementación del programa como consecuencia del caso de negocios. El punto siguiente en el Estándar de la Dirección de Programas es el punto 4.5: Sostenimiento de los Beneficios (Benefit Sustainment). El propósito del sostenimiento de beneficios es asegurar que las actividades para… Leer más El estándar de gestión de programas del PMI (6): el sostenimiento de beneficios

El estándar de gestión de programas del PMI (5): la entrega de valor a través de los beneficios

El programa implementado debe traducir beneficios teóricos en valor para la organización, ya sea tangible o intangible. Esto depende de obtener los beneficios en el momento adecuado y en el contexto adecuado. La entrega de valor se debe enfocar en asegurarse que el programa entrega los beneficios esperados que éstos se traducen a valor. Puede… Leer más El estándar de gestión de programas del PMI (5): la entrega de valor a través de los beneficios