​Tres técnicas para identificar los factores de riesgo en un proyecto

Existen varias técnicas conocidas para identificar factores de riesgo en un proyecto. A continuación se detallan tres de ellas muy conocidas: la Técnica de Tormenta de Ideas (“Brainstorming”), la Técnica de Delphi o Método Delphi y la Técnica Nominal.   TORMENTA DE IDEAS (“BRAINSTORMING”): Es probablemente la técnica mas usada. ¿En qué consiste? En reunir… Leer más ​Tres técnicas para identificar los factores de riesgo en un proyecto

El Estándar de Gestión de Programas del PMI (8): alineamiento de los programas con la estrategia

Una de las diferencias más importantes entre programas y proyectos es que los programas se enfocan en la estrategia de la organización, y para lograr esto los directores de programa tienen que tener una visión estategica bien desarrollada, comprender el negocio y saber cómo traducir requerimientos estratégicos a requerimientos operativos. En cada organización existe un… Leer más El Estándar de Gestión de Programas del PMI (8): alineamiento de los programas con la estrategia

El Estándar de Gestión de Programas del PMI (7): ¿Qué es un Programa?

En la sección “1.2. What is a Program?” el estándar explica la definición y luego la relación entre programas, porfolios y proyectos. Veamos las definiciones básicas primero: un proyecto es una iniciativa temporal para crear un producto, servicio o resultado únicos. Un programa es un grupo de proyectos relacionados que son administrados en conjunto para… Leer más El Estándar de Gestión de Programas del PMI (7): ¿Qué es un Programa?