El estándar de gestión de programas del PMI (10): El compromiso de los interesados

El capítulo 5 del estándar de Gestión de Programas del PMI trata el tema del compromiso de los interesados (“5.Program Stakeholder Engagement”). Al igual que en los proyectos, los interesados de un programa son dos tipos de personas, grupos u organizaciones: Aquellos que interactúan con y están involucrados en el programa. Aquellos que no interactúan… Leer más El estándar de gestión de programas del PMI (10): El compromiso de los interesados

Solicitud de Propuesta o Request for Proposal (RFP) en el proyecto

La Solicitud de Propuesta (Request for Proposal o RFP) es un tipo de documento de adquisición  que se utiliza para solicitar propuestas de posibles vendedores de productos o servicios para el proyecto.  Si se decide en el proyecto comprar una parte del trabajo, se convoca a proveedores a través de este documento. Es allí donde… Leer más Solicitud de Propuesta o Request for Proposal (RFP) en el proyecto

La inteligencia emocional en el gerente de proyecto

La inteligencia emocional es un conjunto específico de aptitudes dentro de la inteligencia social. En el ámbito de la psicología,  la inteligencia emocional es la capacidad individual para llevar a cabo un razonamiento abstracto y adaptarse al entorno. Estas habilidades como todas, pueden ser aprendidas con el tiempo y con la práctica. La inteligencia emocional,… Leer más La inteligencia emocional en el gerente de proyecto

El Estándar de Gestión de Programas del PMI (9): los programas y su caso de negocios

En el capítulo “3.1 Organizational Strategy and Program Alignment” el estándar de Dirección de Programas del PMI dice que la estrategia organizacional consiste en traducir la misión y visión de la organización en pasos concretos. Estos pasos deben describirse en un plan estratégico compuesto de proyectos, programas y portfolios.   Durante la definición del programa el director… Leer más El Estándar de Gestión de Programas del PMI (9): los programas y su caso de negocios