¿Qué es un supuesto del proyecto?

Un supuesto es un dato asumido como cierto a efectos de la planificación del proyecto. Imaginemos por ejemplo que estamos implementando un sistema en una organización cliente y nosotros somos los consultores. Podemos afirmar “Asumimos que los futuros usuarios del sistema conocen Android”. Eso significa que tomamos este dato como verdadero cuando confeccionamos el cronograma.… Read More ¿Qué es un supuesto del proyecto?

Los diferentes roles en la gobernanza de programas

Los diferentes roles en la gobernanza de pogramas dependen de la organización. Estos son los roles típicos: Patrocinador del programa: es la persona responsable de conseguir los recursos para el programa y de asegurar el éxito de programa para el negocio. Generalmente es un ejecutivo de la organización que selecciona las inversiones y las aprueba. Miembros del… Read More Los diferentes roles en la gobernanza de programas

LA ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE (SCOPE MANAGMENT)

En algún tramo del proyecto deberíamos explicar a los integrantes de nuestro equipo y demás interesados cuál será la estrategia para administrar el alcance y cómo manejaremos los cambios. En tal sentido, cuando alguien sugiere un cambio de alcance, se lo debe documentar para hacerlo concreto y formal. Existen proyectos en donde se crea un comité de control… Read More LA ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE (SCOPE MANAGMENT)