GOBERNANZA DE PROGRAMAS

Antes que nada refresquemos el concepto de programa según los estándares del PMI:
programa es un grupo de proyectos gestionados en forma centralizada para obtener beneficios y llegar a un control que no se podrían lograr si se gestionan de manera individual. Los componentes de los programas suelen ser los proyectos además de otros esfuerzos, trabajos y agregados la infraestructura requeridos para llegar a los objetivos. Los programas son medios para lograr implementar una estrategia.

¿Qué es la gobernanza de programas?  Es el conjunto de sistemas y métodos para definir, autorizar y monitorear programas dentro de la organización y para asegurar que los beneficios asociados sean reales, consistentes y sostenibles.

¿De qué se ocupa la gobernanza efectiva de los pogramas?
1. Define el balance entre la autonomía del programa como una organización temporaria, y su dependencia de la organización que lo originó, encontrando un punto óptimo entre los diferentes objetivos de cada una.
2. Asegura que los objetivos del programa permanecen alineados con la estrategia general de la organización.
3. Ayuda a finalizar exitosamente los componentes del programa, como proyectos y otros tipos de trabajos.
4. Ayuda a detectar, manejar y presentar riesgos y desvíos al alcance en el programa.
5. Ayuda a conducir revisiones periódicas acerca del desempeño de los equipos.
6. Facilita el manejo de los interesados.

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