La relación entre la PMO y la dirección de programas

Las organizaciones que implementan múltiples programas, siendo estos grandes y complejos, delegan la dirección y centralización de estos programas en una PMO, que se transforma en un cento de excelencia y conecta la entrega de resultados con el negocio.

En este caso, la PMO pasa a llamarse Program Management Office. Puede crearse una PMO también para el manejo de un programa (ad hoc). Muchas veces la PMO es responsable también de un sistema automatizado para el manejo de proyectos, portfolios y programas, (PPPM, Project, Program and Portfolio Management) y además de la adminsitración del conocimiento dentro de estos componentes.

Este entro de Excelencia se ocupa de elaborar, sintetizar y difundir las mejores prácticas de PPPM, plantillas y métricas, como así también de dar coaching a los equipos.

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