Siete preguntas para una entrevista impecable

Muchas veces tenemos que entrevistar nuevos candidatos para que sean parte del equipo de nuestro proyecto. ¿Tienes poca experiencia entrevistando? Acá van siete preguntas que te van a servir para romper el hielo y darle una dirección favorable a la entrevista: 1. “Contame acerca de tu rol actual”: esta primera pregunta debe ser fácil de… Leer más Siete preguntas para una entrevista impecable

Guía de práctica para la dirección de proyectos en la organización

El PMI publica guías de práctica para temas específicos en dirección de proyectos que algún día podrán transformarse en estándares. Una guía de práctica sintetiza ciertos puntos de alguna disciplina relacionada, y alienta la investigación y discusión en puntos sobre los cuales todavía no hay consenso. El PMI define a las guías de práctica como… Leer más Guía de práctica para la dirección de proyectos en la organización

La misma terminología, el mismo significado

¿Conocés el lexicón de gestión de proyectos? Es un diccionario que desarrolló el grupo de estándares del PMI para unificar los términos de gestión de proyectos usados en los diferentes países. Podés revisarlo acá (lo lamento, pero tiene acceso sólo para miembros del PMI). El PMI Lexicon of Project Management Terms ofrece un grupo de definiciones… Leer más La misma terminología, el mismo significado

¿Qué elementos debemos tener en cuenta para preparar adecuadamente una reunión?

Cuando leas estos seis puntos te van a parecer triviales. Es muy fácil leerlos, pero es difícil cumplirlos para cada reunión, cada día de trabajo en el proyecto. Aquí vamos: 1. Objetivo: debemos respondernos ¿para qué nos reunimos?, y saber transmitir la respuesta de forma adecuada a cada uno de los asistentes en el momento… Leer más ¿Qué elementos debemos tener en cuenta para preparar adecuadamente una reunión?

La relación entre la PMO y la dirección de programas

Las organizaciones que implementan múltiples programas, siendo estos grandes y complejos, delegan la dirección y centralización de estos programas en una PMO, que se transforma en un cento de excelencia y conecta la entrega de resultados con el negocio. En este caso, la PMO pasa a llamarse Program Management Office. Puede crearse una PMO también para… Leer más La relación entre la PMO y la dirección de programas

¿Qué es un supuesto del proyecto?

Un supuesto es un dato asumido como cierto a efectos de la planificación del proyecto. Imaginemos por ejemplo que estamos implementando un sistema en una organización cliente y nosotros somos los consultores. Podemos afirmar “Asumimos que los futuros usuarios del sistema conocen Android”. Eso significa que tomamos este dato como verdadero cuando confeccionamos el cronograma.… Leer más ¿Qué es un supuesto del proyecto?

Los diferentes roles en la gobernanza de programas

Los diferentes roles en la gobernanza de pogramas dependen de la organización. Estos son los roles típicos: Patrocinador del programa: es la persona responsable de conseguir los recursos para el programa y de asegurar el éxito de programa para el negocio. Generalmente es un ejecutivo de la organización que selecciona las inversiones y las aprueba. Miembros del… Leer más Los diferentes roles en la gobernanza de programas

LA ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE (SCOPE MANAGMENT)

En algún tramo del proyecto deberíamos explicar a los integrantes de nuestro equipo y demás interesados cuál será la estrategia para administrar el alcance y cómo manejaremos los cambios. En tal sentido, cuando alguien sugiere un cambio de alcance, se lo debe documentar para hacerlo concreto y formal. Existen proyectos en donde se crea un comité de control… Leer más LA ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE (SCOPE MANAGMENT)