¿Qué es un supuesto del proyecto?

Un supuesto es un dato asumido como cierto a efectos de la planificación del proyecto. Imaginemos por ejemplo que estamos implementando un sistema en una organización cliente y nosotros somos los consultores. Podemos afirmar “Asumimos que los futuros usuarios del sistema conocen Android”. Eso significa que tomamos este dato como verdadero cuando confeccionamos el cronograma.… Read More ¿Qué es un supuesto del proyecto?

Los diferentes roles en la gobernanza de programas

Los diferentes roles en la gobernanza de pogramas dependen de la organización. Estos son los roles típicos: Patrocinador del programa: es la persona responsable de conseguir los recursos para el programa y de asegurar el éxito de programa para el negocio. Generalmente es un ejecutivo de la organización que selecciona las inversiones y las aprueba. Miembros del… Read More Los diferentes roles en la gobernanza de programas

LA ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE (SCOPE MANAGMENT)

En algún tramo del proyecto deberíamos explicar a los integrantes de nuestro equipo y demás interesados cuál será la estrategia para administrar el alcance y cómo manejaremos los cambios. En tal sentido, cuando alguien sugiere un cambio de alcance, se lo debe documentar para hacerlo concreto y formal. Existen proyectos en donde se crea un comité de control… Read More LA ADMINISTRACIÓN DEL ALCANCE (SCOPE MANAGMENT)

Gestión del cambio en organizaciones: una guía de práctica (1)

El PMI publica Guías de Práctica para complementar los 15 estándares ya conocidos. Estas guías quizás sean algún día estándares en sí mismas. “Managing Change in Organizations: A Practice Guide” es un documento complementario a los estándares fundacionales, que provee consejos para implementar el cambio en las organizaciones a través de las áreas de conocimiento. Todo… Read More Gestión del cambio en organizaciones: una guía de práctica (1)

El estándar de gestión de programas del PMI (10): El compromiso de los interesados

El capítulo 5 del estándar de Gestión de Programas del PMI trata el tema del compromiso de los interesados (“5.Program Stakeholder Engagement”). Al igual que en los proyectos, los interesados de un programa son dos tipos de personas, grupos u organizaciones: Aquellos que interactúan con y están involucrados en el programa. Aquellos que no interactúan… Read More El estándar de gestión de programas del PMI (10): El compromiso de los interesados

Solicitud de Propuesta o Request for Proposal (RFP) en el proyecto

La Solicitud de Propuesta (Request for Proposal o RFP) es un tipo de documento de adquisición  que se utiliza para solicitar propuestas de posibles vendedores de productos o servicios para el proyecto.  Si se decide en el proyecto comprar una parte del trabajo, se convoca a proveedores a través de este documento. Es allí donde… Read More Solicitud de Propuesta o Request for Proposal (RFP) en el proyecto

La inteligencia emocional en el gerente de proyecto

La inteligencia emocional es un conjunto específico de aptitudes dentro de la inteligencia social. En el ámbito de la psicología,  la inteligencia emocional es la capacidad individual para llevar a cabo un razonamiento abstracto y adaptarse al entorno. Estas habilidades como todas, pueden ser aprendidas con el tiempo y con la práctica. La inteligencia emocional,… Read More La inteligencia emocional en el gerente de proyecto